Mit dem ersten Spatenstich des Regierenden Bürgermeisters von Berlin, Klaus Wowereit, begannen im Juli 2006 die Bauarbeiten am neuen Gebäudeensemble Ecke Friedrichstraße/Unter den Linden. Die Immobilie wird unter dem Namen Upper Eastside Berlin vermarktet.

Mit Entstehung des achtgeschossigen Gebäudekomplexes wird eine der letzen großen Baulücken in Berlin Mitte geschlossen. Auf dem Areal sollen bis zum Jahr 2008 Geschäfte, Büros und Wohnungen ihren Platz finden. Für den Neubau musste im Frühjahr 2006 bereits das in den 60er-Jahren erbaute Hotel Unter den Linden weichen. Nach der Wende hatte es Pläne für ein neues Hotel an gleicher Stelle gegeben, doch diese wurden nicht realisiert. 2002 verkaufte der Liegenschaftsfond das 2.300 Quadratmeter große Grundstück an die MEAG. Ihr gehören auch die angrenzenden Flächen bis zur Mittelstraße, die in das Bauprojekt einbezogen wurden. Damit erstreckt sich der gesamte Baugrund über 6.000 Quadratmeter.

2003 haben die Architekten von Gerkan Marg und Partner (gmp), Berlin, den Architektenwettbewerb für dieses Projekt gewonnen. gmp sind verantwortlich für den kompletten Entwurf. Zwei Fassadenabschnitte wurden darüber hinaus von Augusto Romano Burelli (Venedig) und Prof. Petra und Paul Kahlfeldt (Berlin) gestaltet.

Zahlen, Daten, Fakten:

• Architekten: von Gerkan Marg und Partner (gmp)
• Vermarktung: Hines Immobilien GmbH
• Grundstücksfläche: ca. 6.000 m²
• Bruttogeschossfläche: ca. 40.000 m²

think project! überzeugte im Vergleich

DU Diederichs Projektmanagement wurde von der MEAG mit der Projektsteuerung beauftragt und übernahm auch die Auswahl eines geeigneten Systems für das Plan- und Dokumentenmanagement. DU Diederichs erstellte eine Anforderungsliste und bewertete mehrere Systeme u.a. nach folgenden Kriterien:

• Alle Daten und Dokumente sollen zentral auf einer internetbasierten Plattform sicher gespeichert werden können, müssen aber von jedem internetfähigen Computer passwortgeschützt einsehbar sein.
• Eine bestehende Plancodierung (Planschlüssel) muss problemlos in das System übernommen werden können.
• Am Projekt beteiligte externe Unternehmen müssen einfach in das System eingebunden werden können.
• Allen Projektbeteiligten müssen auf Knopfdruck alle Informationen zum aktuellen Planungsstand zur Verfügung stehen.
• Die Lösung muss Projektleiter und Planer bei der Planverteilung, Feststellung des Planstandes und der Terminkontrolle deutlich entlasten.
• Die Software muss mit geringem Aufwand an projekt- und unternehmensspezifische Anforderungen angepasst werden können.

think project! wurde als bestes System ausgewählt. Besonders überzeugte die flexible Konfigurierbarkeit der Software und die dynamisch erzeugten Ablagestrukturen, wodurch es jederzeit möglich ist auf sich verändernde Anforderungen zu reagieren. Alle Anpassungen erfolgen ohne Programmieraufwand und ohne dass Dokumente bearbeitet oder erneut abgelegt werden müssen.