
Seit vielen Jahrzehnten wächst das Universitätsklinikum kontinuierlich. Jedoch kann die jetzige bauliche Situation diesen veränderten Strukturen nur schwer standhalten. Rund 300 Millionen Euro wurden deshalb in die Umstrukturierungs- und Neubaumaßnahmen investiert. Die Gelder stammten größtenteils aus den Fördermitteln der Stadt Hamburg sowie von Bund und Ländern.
Die Baumaßnahmen wurden im laufenden Klinikbetrieb umgesetzt – eine große Herausforderung für das Projektteam Masterplan. Dieses übernahm für das Großprojekt die Bauherrenfunktion, die Abstimmung der Architektenentwürfe mit den Anforderungen der Betriebsorganisation, die Koordination der Planer und der Ausführenden sowie die gesamte kaufmännische Abwicklung.
Auf einer Bruttogeschossfläche von 85.000 Quadratmetern entstanden im neuen Krankenhauskomplex mehrere Pflegebereiche mit 720 Betten sowie Ambulanzen und Operationssäle. Der Neubau des Klinikums wurde nach Plänen des Münchener Architekturbüros Nickl & Partner errichtet, das 2003 einen entsprechenden Wettbewerb gewonnen hatte.
Für den Bau des Neuen Klinikums wurde das Planmanagement mit regelbasierter, digitaler Verteilung realisiert. Reprobestellungen wurden ebenfalls regelbasiert erzeugt und an drei verschiedene Reprodienste an den Standorten München, Hamburg und Stuttgart weitergeleitet. Auch allgemeine Dokumente, Protokolle, das Planungshandbuch und Bautagebuch wurden mit Hilfe von think project! verwaltet (digitale Bauakte).
Das Projektteam Masterplan hatte uns damit beauftragt ein spezielles Organisationsprojekt aufzusetzen, über das er seine Planer und Prüfer koordinieren konnte. Neben der Organisation von Plänen und Reprobestellungen kamen außerdem die think project! Module Protokollmanagement und Webcam-Einbindung zum Einsatz. Darüber hinaus wurde eine zentrale E-Mail-Ablage realisiert.