Innovatives Projektmanagement für die Entstehung eines Museums der Innovationen

5.000 Quadratmeter Geschichte

Das Dornier Museum, das die Geschichte des Luftfahrtpioniers Claude Dornier (1884 – 1996) dokumentieren wird, liegt eingebettet in einen rund 25.000 Quadratmeter großen Landschaftspark. Das Münchener Architekturbüro Allmann Sattler Wappner konzipierte einen "Hangar", der den technologischen Fortschritt in authentischer Umgebung präsentiert. Durch ein großes Vorfeld grenzt das ungewöhnliche Museum direkt an das Rollwegsystem des Regionalflughafens Friedrichshafen. In großzügig angelegten Epochenräumen tauchen die Besucher in die Geschichte des Dornier Konzerns und die Entwicklungen der Luft- und Raumfahrt ein. Außerdem können im Museum Original-Dornier-Flugzeuge, die zum Teil noch flugfähig sind, bewundert werden. Insgesamt stehen 5.000 Quadratmeter Ausstellungsfläche zur Verfügung.

think project! strukturiert umfangreiches Dokumenten- und Planmanagement

Für das neue Luft- und Raumfahrtmuseum am Bodensee – der Geburtsstätte der Firma Dornier – beauftragte der Bauherr, die SD Objektgesellschaft mbH & Co. KG, für die Leistungen der Projektsteuerung diewpm Projektmanagement GmbH aus Stuttgart.

Um die qualitätsbewusste, kosteneffiziente und termingenaue Steuerung ihrer Projekte zu erleichtern, baut wpm Projektmanagement auf die Unterstützung durch eine internetbasierte Projektplattform. Beim Dornier Museum nutzt wpm Projektmanagement think project! als zentrale Kommunikationsplattform sowie für das umfangreiche Dokumenten- und Planmanagement.

Insgesamt 40 Projektbeteiligte sind mit eingebunden und so fließt der Informationsaustausch zwischen der Projektsteuerung, dem Bauherrn, den Planern und ausführenden Unternehmen in geregelten Bahnen.

Gewohnte Abläufe effizienter gestalten

Projektrelevante E-Mails werden ausschließlich über die Plattform versendet und auf diese Weise lückenlos dokumentiert. Workflows wurden ebenfalls mit der Software abgebildet, um gewohnte Arbeitsabläufe zu unterstützten und effizienter zu gestalten. Ein Beispiel dafür sind Repro-Bestellungen für Plankopien auf Papier, die automatisch generiert und versendet werden. Zahlreiche Auswertungsmöglichkeiten und Berichte, die entweder per Mausklick oder automatisch zur Verfügung gestellt werden, erhöhen die Transparenz im Projektablauf, eine unabdingbare Voraussetzung für den Projekterfolg.

Standardlösung projektspezifisch angepasst

wpm Projektmanagement GmbH arbeitet bereits seit mehreren Jahren bei der Umsetzung von diversen Projekten mit think project!. Dabei nutzt der Projektsteuerer als Basis eine bewährte Standardlösung, die bei Bedarf individuell auf das jeweilige Projekt angepasst wird.