21. Juli 2008

Presseinformation

München, 21. Juli 2008

3. baulogis Fachforum in München

Resümee der Veranstaltung: Unternehmen meistern Bauprojekte im dynamischen Umfeld mit festen Strukturen, Standards und koordiniertem Wissenstransfer

Über 160 Teilnehmer konnte der Veranstalter – die baulogis GmbH aus München – am 8. Juli auf ihrem dritten baulogis Fachforum in der architektonisch einzigartigen BMW Welt begrüßen. Der Networking Gedanke der Veranstaltung und die Aktualität des Themas stießen erneut auf großes Interesse bei den Entscheidungsträgern namhafter Industriebauherren, Immobilienentwickler, Projektsteuerer, Bundesbaubehörden, Ingenieurbüros und Bauunternehmen. Inhaltsreiche und mitreißende Vorträge über Erfahrungen und Abwicklung verschiedenster Bauprojekte weltweit begeisterten die Gäste. Referenten von BMW, Bosch, Spacial Solutions und Strabag gewährten wertvolle Einblicke in ihre Art und Weise auf das sich stetig wandelnde Umfeld ihrer Projekte zu reagieren.

Referent Joachim Rößler, Leiter Bauprojekte Vertrieb und Verwaltung International der BMW AG, setzt dabei verstärkt auf Standardprozesse. Unabhängig davon, ob es sich um ein als Investorenprojekt konzipiertes Trainingscenter in China, die BMW Welt als Markenerlebnis und Auslieferungszentrum hier in Deutschland oder ein Teilelager in Sydney handelt, ein hoher Grad an Strukturierung und Standardisierung zieht sich durch alle Bauphasen internationaler und nationaler Bauprojekte mit dem Ziel die Projektabwicklung inklusive der Projektkommunikation so effizient wie möglich zu gestalten.

Unter dem Vortragstitel "Not much happens without a dream – but much more than a dream is required" zog Carolin Holzheid, Projektleitung Spacial Solutions GmbH, die Zuhörer in ihren Bann. Außergewöhnliche Vorraussetzungen in Ruanda machen die Planung für ein Convention Center mit Luxushotel und IT-Park mitten in Afrika zu einer Erfahrung der besonderen Art. In kaum einem anderen Projektbeispiel wurden die unterschiedlichen interkulturellen Strukturen und die Dynamik von Bauprojekten so verdeutlicht wie hier.

Dass auch die Realisierung von weniger spektakulären Bürogebäuden und Werkshallen für die Halbleiterfertigung weltweit hohe Anforderungen an den Know-how Transfer zwischen Zentrale und Projektstandort stellen und organisatorisch wie menschlich eine große Herausforderung darstellen, verdeutlichte Dr. Detlef Bick, Projektleiter Industriebau von der Robert Bosch GmbH in seinem Vortrag. Unterstützung soll dabei die Konzentration von Wissensträgern in den so genannten Center of Competences bringen, die bei der Entwicklung, der Planung und dem Bau der Bosch Produktionsstätten in den Regionen Asien und der USA einen wertvollen Beitrag leisten.

Als technischer Bereichsleiter Infrastructure Development der Strabag AG schilderte Oliver Kleebach im letzten Vortrag die enormen Herausforderungen beim PPP-Großprojekt Autobahn M6/M60 in Ungarn. Um mehrere tausend Pläne und unzählige äußerst aufwendige Genehmigungsverfahren und immer neu auftretenden Widrigkeiten innerhalb kürzester Bauzeit zu meistern, muss die Projektorganisation auch hier extrem effizient aufgestellt sein. Nur so können Maßnahmen für ein frühzeitiges Risikomanagement unter den speziellen Anforderungen eines Projektes in Public-Private-Partnership rechtzeitig in die Wege geleitet werden.

Im Laufe des Vormittags konnten die Referenten eine große Bandbreite an Bauprojekten aufzeigen. Diskussionsrunden ermöglichten Themen zu vertiefen und Fragen nach dem Einsatz und dem Nutzen der Projektplattform think project! in den unterschiedlichsten Projekten zu beantworten. Allen gemeinsam war die Erkenntnis, dass Strukturen und Standards sowie ein koordinierter Wissenstransfer ins Ausland für den Projekterfolg immens wichtig sind. Reger Informationsaustausch im Anschluss machte die Veranstaltung für die Teilnehmer zu einer wichtigen Plattform für den Erfahrungsaustausch.

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